Coaching is een manier waarop een manager kan profiteren van alternatieve ideeën en adviezen, en de redenen achter hen, van een ervaren mentor. Coaching is mind-opening, geen instructie. Door het delen van ideeën van de mentor, wordt de manager beter in staat om bijvoorbeeld goede besluiten te nemen en medewerkers aan te sturen. De coaching stijl kan variëren, maar de doel is hetzelfde - meer effectieve managers in uw organisatie.
Hoe ver bent u met de inrichting van een effectieve projectorganisatie? Effectiviteit is het fundament van uw projecthuis. In projecten gaat het om de leiderschap om te sturen op de effectiviteit van het project. Leiderschap op diverse vlakken; de projectmanager als leider van het project, maar ook het individuele projectlid als leider over zichzelf. Met Effectif krijgt uw project de aanvulling en verdieping voor het verbeteren van projectleiderschap en effectiviteit van het project. De Effectif Toolbox, op maat gemaakt voor uw project, bestaat uit:
De Effectif Toolbox bestaat onder andere uit Effectif Web. Effectif Web is een op Microsoft Sharepoint gebaseerde omgeving voor de ondersteuning van: Het managen van de aspecten van effectiviteit in de projectfasen en/of Het managen van een volledig project. Voor organisaties met eigen projectmanagementsoftware is Effectif Web een eenvoudig te installeren en te gebruiken tool naast hun eigen software. Voor organisaties zonder eigen projectmanagementsoftware is Effectif Web bij uitstek geschikt om een project integraal te managen. Dus naast de aspecten van effectiviteit ook alle andere aspecten van projectmanagement zoals documentbeheer, actie- en issuelijsten etc. Effectif Web is on-line toegankelijk voor alle leden van de projectorganisatie.
4Connection werkt op gebied van coaching en persoonlijke begeleiding van medewerkers samen met bureau Effectif. Bureau Effectif is een ervaren bureau op gebied van coaching met een persoonlijke aanpak.
|
Een effectief project vraagt naast projectmanagement ook om projectleider-schap.
Beide competenties horen vaak in één persoon verenigd te zijn: de project manager.
Maar deze wordt vanuit de projectmanagementmethode doorgaans alleen gehouden aan zijn managementtaken.
En vaak laat de projectmanager zich ook verleiden om met de inhoud bezig te zijn.
Hierdoor komt het managen van de projectcontext in gevaar. En het is juist deze projectcontext, met al zijn interne en externe krachtenvelden, die van grote invloed is op de effectiviteit van de projectorganisatie. Daarom is het van belang dat de leiderschapstaken voldoende aandacht krijgen. |
Veel organisaties kampen met een tekort aan geschoolde projectmanagers.
Dit kan tijdelijk worden opgelost door het gebruik van interim managers, maar het gebruik van interim managers is niet
altijd een verbetering voor de organisatie. Soms is het beter om persoonlijke scholing toe te passen.
Met goede coaching kunnen bestaande medewerkers in korte tijd uitgroeien tot goede projectmanagers.